?務虛會會場

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12月27－28日，公司召開了2010年工作務虛會，公司領導、各部門主要負責人及各黨支部書記50余人齊聚一堂，共謀公司改革發(fā)展大計。

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會上，與會人員從不同層面和角度，圍繞公司生產、經營、管理、輔業(yè)發(fā)展及企業(yè)文化建設等方面作了積極發(fā)言和討論交流，提出了許多新穎的觀點和建設性的建議。

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???? 會議認為，受國際金融危機影響，2009年公司生產經營形勢異常嚴峻，但在上級黨委的正確領導下，通過公司上下的共同努力，攻堅破難，最終圓滿完成了公司各項生產經營任務，在改革發(fā)展、工程建設和企業(yè)文化建設等各個方面都取得了顯著成績。會議同時查找了公司在安全生產、內部管理、輔業(yè)發(fā)展等方面存在的問題和不足，認真分析了公司發(fā)展形勢，明確了2010年公司發(fā)展的方向和目標任務。

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王艷明經理在總結講話中，結合水務行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的實際，詳細闡述了公司目前的優(yōu)勢和不足，認真分析了公司未來發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)，進一步明確了公司走水業(yè)為主多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。根據大家提出的建議，會議明確了2010年公司的工作重點：一是夯實基礎，加大投入，確保城鄉(xiāng)安全優(yōu)質供水;二是進一步開拓供水市場，規(guī)范供水市場；三是進一步深化精細化管理，提升管理效能。重點強化全面預算管理、規(guī)范化管理、人力資源管理、信息化管理和目標責任考核體系五大體系建設。突出抓好“降差”和計量管理工作；四是加快供水基礎設施建設，進一步增強供水安全和企業(yè)發(fā)展后勁；五是精心打造“潤淄源”服務品牌,全面提升供水服務水平；六是建立輔業(yè)管控新機制，加快輔業(yè)發(fā)展步伐。充分利用公司現有的品牌、人才、技術、資源等優(yōu)勢，拉長產業(yè)鏈，實現多元化發(fā)展。按照公司輔業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，通過深化體制改革、轉換內部經營管理機制，形成主輔并進、同步發(fā)展的局面；七是加強交流，強化外部協(xié)調工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好外部發(fā)展環(huán)境；八是繼續(xù)深化黨建、精神文明和企業(yè)文化建設，全面保障企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展；九是進一步加強作風效能建設。

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最后，王經理指出，2010年是公司實施三年規(guī)劃的最后一年，也是中心城區(qū)供水市場全面規(guī)范整頓、企業(yè)供水運營格局發(fā)生重大調整和變化的一年。希望大家進一步增強危機意識和憂患意識，充分估計困難，正視挑戰(zhàn)，增強進一步推動公司又好又快發(fā)展的信心和勇氣，以積極的心態(tài)，充滿激情，科學創(chuàng)業(yè)，全面完成2010年的生產經營工作任務，共同開創(chuàng)淄博城鄉(xiāng)供水事業(yè)的美好未來。??

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